Beratung

Von Profis für Profis

Strategieberatung und Kulturentwicklung

Strategie und Kultur einer Organisation gehören zu ihren wenigen wirklichen Alleinstellungsmerkmalen.

Umso bedeutender ist deren bewusste Gestaltung, denn der von ihnen ausgehende Einfluss ist an jeder Stelle spürbar. Die strategische Ausrichtung unterstützen wir analytisch wie methodisch und begleiten die sich anschließende Umsetzung. Gegenüber Veränderungen wirkt die Kultur oft als Bewahrer des Bestehenden. Kommen weitgreifende Veränderungen zum Tragen, evaluieren wir die bestimmenden Elemente einer Kultur und entwerfen dem Neuen gerecht werdende Ansätze zu ihrer weiteren Entwicklung.

Wir stabilisieren das Angestrebte, in dem wir Strategie und Kultur mit den elementarsten Aspekten der Unternehmens- und Organisationsgestaltung verbinden.

 

Optimierung und Veränderungsmanagement - Prozesse, Strukturen, Ressourceneinsatz

Wirtschaft und Gesellschaft verändern sich mit hoher Dynamik. Unternehmen und Verwaltungen sehen sich folglich in immer kürzer werdenden Zyklen mit herausfordernden Situationen konfrontiert.

Menschen stehen den sich abzeichnenden Veränderungen oft skeptisch gegenüber. Sie bewerten die daraus resultierenden Unsicherheiten und Risiken weit höher als die Chancen, die sich aus Neuem ergeben. Damit Veränderungen in Organisationen dennoch erfolgreich umzusetzen sind, kommt dem Veränderungsmanagement eine herausragende Rolle zu.

Eine frühzeitige Information, eine angemessene Einbindung aller Beteiligten und eine hohe Transparenz über das Geschehen sind Erfolgsfaktoren, die Sicherheit vermitteln und die Basis für den „Change“ legen.
Funktionierende Strukturen und effiziente Prozesse sind für deren erfolgreiche Bewältigung ebenso entscheidend wie die Bereitschaft der Führungskräfte und Mitarbeiter zur Veränderung.
Das Zusammenspiel all dieser Faktoren ist eine unverzichtbare Voraussetzung für wertschöpfende Leistungen.

Gemeinsam mit den internen Experten unserer Kunden analysieren wir die Situation, erneuern dort, wo die Organisation an neue strategische Ausrichtungen angepasst werden muss und unterstützen den Veränderungsprozess.

Unsere Beratungsleistungen bestimmen sich durch folgende Grundsätze:

Unabhängigkeit

die Berater der IMAKA sind keinerlei Dritten verpflichtet; wir pflegen keine Partnerschaften zu Lieferanten, die unseren Kunden Lösungen oder Produkte anbieten könnten.
mehr ...

Objektivität

IMAKA zeigt den Auftraggebern alle erkenn-baren Chancen und Risiken auf; wir sind neutral und haben lediglich die Spezifika der Kunden im Auge.
mehr ...

Kompetenz

IMAKA bietet Beratungsleistungen nur zu den Themen an, in denen die Berater in ihrem bisherigen Berufsleben nachweislich Kompe-tenz erlangt haben; ansonsten nehmen wir ein Mandat nicht an.
mehr ...

Vertraulichkeit

Selbstredend behandeln wir alle uns anver-trauten Informationen und Daten absolut vertraulich; wir sind verschwiegen.
mehr ...