Change-Management (Referenzen)

Veränderungen gehören zum Arbeitsalltag, steuern aber immer auf ein bestimmtes Ziel hin. Nach einer gemeinsamen Zieldefinition, die oftmals fehlt oder nur rudimentär vorhanden ist, analysieren wir gemeinsam die Stimmungen und die sich daraus ergebenden Herausforderungen der Zielgruppen.

Um die Akzeptanz der betroffenen Menschen möglichst umfassend zu fördern, werden neben klassischen Meilensteinen des Projektmanagements insbesondere arrondierende Kommunikations-Maßnahmen ergriffen.

Diese sind Informationsveranstaltungen, Schulungen, Reflexionsschleifen, aber auch Teamentwicklungen und Großgruppenveranstaltungen, ggf. über die jeweilige Organisationseinheit hinaus.

Stehen bei einem Kunden tiefgreifende Veränderungen an, bilden wir hausinterne IMAKA-­zertifizierte Multiplikatoren zu Veränderungsbegleitern („Change-Agents“) aus. IMAKA kann dabei sowohl die Projektsteuerung, als auch die der Moderation und Durchführung der jeweiligen Maßnahmen übernehmen.

• Planung der Veränderungsprozesse unter Berücksichtigung der Stakeholder
• Konzeption und Unterstützung bei der Veränderungskommunikation (Akzeptanzmanagement)
• Rollen- und Aufgabenklärung auf der Führungsebene bei neuer Organisationsstruktur
• Begleitung bei der Abstimmung von neuen Zuständigkeiten
• Etablierung einer neuen Besprechungsstruktur und -Kultur
• Qualifizierung von Mitarbeitenden und Führungskräften zu Veränderungsbegleitern
• Umsetzungsbegleitung bei der Einführung neuer Strukturen und Abläufe

Keine Teamentwicklung ist identisch. Auf Basis einer differenzierten Auftragsklärung konzipieren wir gemeinsam einen hilfreichen Prozess. Je nach Ausgangslage finden sich folgende Elemente regelmäßig wieder:  Einzel- bzw. Gruppen-
gespräche mit allen Betroffenen, Teamworkshops bis hin zu

Einzelcoaching(s) und Supervisionen. Entwicklungen, die sich während des Prozesses ergeben, werden selbstverständlich aufgenommen und in die Teamentwicklung integriert. Ein weiteres Element kann nach einer gewissen Zeit die Durchführung eines Evaluations-Termins („Team-Check“) sein.

• Neugründung eines Amtes
• Erneuerung vieler Team-Mitarbeitenden
• Neue Führungskräfte (ggf. aus dem bestehenden Team heraus)
• Konfliktäre Situationen im Team
• Rollenunklarheiten
• Umsetzung neuer Vorgaben
• Umgang mit Überlastungssituation
• Suche nach dem „rosa Elefanten“

Alle wünschen sich eine „gute xy-Kultur“ – Frage: Tun Sie genau das schon? Wir fühlen Ihnen dann genau auf den Zahn und klären mit Ihnen folgende Fragen: Was ist Ihnen in Ihrer Organisation wichtig? Was verstehen Sie unter sogenannter guter Führung? Wie sollte die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitenden aussehen? Was geschieht Mitarbeitenden, die einen Fehler machen? Wie wird herausragende Leistung gewürdigt?

Wir gestalten für Ihre Organisation passende Formate, in denen Sie Antworten auf diese Fragen finden. Konkrete Umsetzungsschritte für den Alltag werden gemeinsam mit Ihnen definiert, um im nächsten Schritt verbindlich umgesetzt zu werden. Auf dem Weg zur Etablierung neuer Gewohnheiten begleiten wir Sie mit Reflexionsworkshops zur Überprüfung des aktuellen Stands und zur Vereinbarung relevanter Anpassungen.

• Konzeption des Gesamtprozesses Kultur- bzw. Werteentwicklung
• Klausur mit allen Führungskräften als Basis für die Entwicklung eines Führungsleitbildes
• Begleitung einer Projektgruppe zur Ausformulierung von Führungsleitlinien
• Identifikation der Werte der Führungskräfte
• Strategische Begleitung zur Formulierung und nachhaltigen Etablierung einer Zielkultur
• Etablierung einer gemeinsamen Unternehmens-/Abteilungs- und Arbeitskultur
• Kultursensible Begleitung bei der Integration neuer Organisationseinheit

Privatwirtschaft:

BECHTLE AG, BIZERBA SE & Co. KG, CeramTec AG, CHG Meridian AG, ENTEGA AG, Panalpina Welttransport (Deutschland) GmbH, Rheinische Versorgungskassen, Roto Frank AG, Roto Frank Bauelemente GmbH, Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH, SICK AG, Vötsch Industrietechnik GmbH

Bund und Bundesländer:

Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, Chemisches und Veterinäruntersuchungsamt Karlsruhe, LUBW Landesanstalt für Umwelt Baden-Württemberg, Ministerium für Ernährung, Ländlichen Raum und Verbraucherschutz Baden-Württemberg, Statistisches Landesamt Baden-Württemberg, Freie und Hansestadt Hamburg (Behörde für Inneres und Sport, Behörde für Soziales, Familie, Gesundheit und Verbraucherschutz, Finanzbehörde)

Landkreise:

Altenburger Land, Böblingen, Breisgau-Hochschwarzwald, Donau-Ries, Esslingen, Fürth, Göppingen, Hohenlohekreis, Jobcenter Schwarzwald-Baar-Kreis, Konstanz, Ludwigsburg, Ortenaukreis, Rems-Murr-Kreis, Schwarzwald-Baar-Kreis, Tübingen

Kommunen:

Alpirsbach, Asperg, Böblingen, Frankfurt am Main, Freiberg a. N., Friedrichshafen, Gärtringen, Giengen an der Brenz, Kirchheim/Teck, Ingolstadt, Leonberg, Loßburg, Ludwigsburg, Hansestadt Lüneburg, Metzingen, Mössingen, Neckarsulm, Potsdam, Reutlingen, Sersheim, Tuttlingen, Vaihingen a. d. Enz, Villingen-Schwenningen, Waiblingen

Weitere Kunden:

Bischöfliches Ordinariat Speyer, Die Staatstheater Stuttgart, Klinikverbund Südwest GmbH, Kommunale Servicebetriebe Tübingen (KST), LandFrauenverband Württemberg-Baden e. V., Stadtentwässerung Reutlingen (SER), Zweckverband Gemeinsamer Gutachterausschuss im Landkreis Esslingen