Supervision von Führungskräften aus dem Bereich der Produktion

Thema:

Kunde:

Mittelständisches, weltweit agierendes Unternehmen der Medizinproduktebranche

Aufgabenstellung/Ausgangssituation:

Zur Serienfertigung einer neuen Produktfamilie wurden im Produktionsbereich eines deutschen Werkes neue Technologien sowie neue Strukturen und Prozesse eingeführt, die entscheidend sidn für die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes. Ziel war dabei, die Produktion möglichst schlank zu organisieren.

Für eine effiziente Steuerung der Produktionsabläufe wird zum einen auf in hohem Maße selbstverantwortliche und selbststeuernde Gruppen (Produktionseinheiten) gesetzt. Zum anderen ist die neue Position des Produktionseinheits-Koordinators eingeführt worden, der ohne Vorgesetzten-Funktion den Schichtleiter bei der Führung der Produktions- Mitarbeiter unterstützt. Zur Qualifizierung für ihre Tätigkeit sind die Produktionseinheits- Koordinatoren zu den Themen “Führen ohne Vorgesetztenfunktion” und “Konflikt- management” ausgebildet worden.

Für die weitere Qualifizierung der Koordinatoren und zur Praxisbegleitung in der ersten Phase der Verantwortungsübernahme wurden die Koordinatoren durch externe Super- vision unterstützt.

Mit der externen Supervision sollten die Koordinatoren personen- und aufgabenspezifisch in den Bereichen soziale Kompetenz, Fähigkeit zur ebenenkonformen Kommunikation und Rollenverständnis und -verhalten gezielt gefördert werden.

Leistungen:

	Definition von Entwicklungszielen für die Koordinatoren sowie von Indikatoren für deren Erreichen (gemeinsam mit der Personalleitung und der Produktionsleitung).
	Konzeption der Gesamt-Maßnahme (Kickoff-Veranstaltung, Gruppensupervisionen, Einzelcoachings, Evaluationsgespräche und Abschlussveranstaltung).
	Konkretisierung von Handlungsfeldern und Veränderungsszenarien gemeinsam mit den Koordinatoren.
	Umsetzung der Maßnahme.