Thema:
Überprüfung der vorhandenen Projektplanung und Ermittlung von Projektrisiken bei einem organisationsübergreifenden, mehrjährigen Kooperationsprojekt zur Entwicklung eines modularen Master-Aufbaustudiengangs für Führungskräfte im Bildungsbereich (einschließlich E-Learning-Komponenten, Teletutoring-Angebote u.ä.).
Kunde:
Einrichtung für die Qualifizierung und Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern der Verwaltung eines Bundeslandes
Ausgangssituation/Aufgabenstellung:
Eine bereits auf Kundenseite bestehende Projektgruppe verfügte über zu wenig Kenntnisse und Erfahrungen im Projktmanagement und sollte daher durch einen externen Experte im oben genannnten Thema unterstützt werden.
Das Projekt wurde gemeinsam mit 7 weiteren Institutionen und zusätzlich diversen externen Auftragnehmern realisiert, wodurch sich eine hochkomplexe Projektorganisation ergab. Die komplexe Projektorganisation stellte besondere Anforderungen an die Projektleitung, insbesondere die Projektsteuerung betreffend.
Die existierende Projektplanung - einschließlich der genehmigten Projektkosten in Millionenhöhe - sollte in Bezug auf Projektrisiken und Zielerreichung überprüft werden. Die bestehende Planung umfasste dabei eine Projektdauer von rund fünf Jahren.
Leistungen:
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Überprüfung der vorhandenen Konzepte und Planungsunterlagen einschließlich deren Fortschreibung,
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Durchführung einer zweitägigen Qualifizierungsmaßnahme mit der Projektleiterin und den Mitgliedern der Projektgruppe inklusive Vermittlung notwendiger Projektmanagement-Grundlagen und Überprüfung der Projektaufbauorganisation, Projektplanung, Projektkosten, Qualitätssicherung, Projektsteuerung und Projektrisiken,
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Ableitung und Festlegung notwendiger Maßnahmen zur Sicherung der Projektergebnisse.
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Dauer:
ca. 4 Wochen
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