Einführung des Mitarbeitergesprächs einschließlich Zielvereinbarung als Führungsinstrument
Kunde:
Mittelständisches Unternehmen der Metall- und Elektrobranche
Aufgabenstellung/Ausgangssituation:
Das Unternehmen plant, das Mitarbeitergespräch samt Zielvereinbarung als zentrales Führungsinstrument einzuführen. Es soll die vorhandenen Instrumente wie z.B. die Leistungsbeurteilung ergänzen bzw. miteinander vernetzen. Im ersten Schritt der Einführung des Mitarbeitergesprächs sollen quantitative und qualitative Ziele noch keine Entgelt-relevanten Auswirkungen haben. Der Schwerpunkt liegt vielmehr auf der Förderung des Verständnisses für die Unternehmens- und Bereichsentwicklung, der Stärkung der Gesprächskultur zwischen Führungskraft und Mitarbeitern, und der Einbindung der Mitarbeiter in eine bedarfsgerechte Qualifizierung.
Leistungen:
Dauer:
ca. 8 Monate.
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Entwicklung und Darstellung des gesamten Prozesses der Einführung (beginnend in ausgewählten Pilotbereichen mit anschließender Ausdehnung auf das Gesamtunternehmen)
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Planung und Durchführung der Kick-Off-Veranstaltung mit der internen Projektgruppe, bestehend aus Führungskräften des Pilotbereichs, Betriebsrat und Personalentwicklung
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Planung des Ablaufs der Pilotphase
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Unterstützung der Projektgruppe bei Konzeption und Durchführung von Mitarbeiterinformationen
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Erstellung des Gesprächsbogens “Mitarbeitergespräch” und der dazu gehörenden Leitfäden für Führungskräfte und Mitarbeiter
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Vorbereitung und Durchführung von Informationsveranstaltungen für alle Führungskräfte
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Training der Führungskräfte im Pilotbereich (später auch in anderen Bereichen)
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Durchführung von “Erfahrungstagen mit Führungskräften und Mitarbeitern” während des Einführungsprozesses, zunächst im Pilotbereich, später auch in den anderen Bereichen
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Zwischen- und Schlussauswertungen der Einführung des Führungsinstruments “Mitarbeitergespräch” mit der internen Projektgruppe
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Begleitung der Einführung im Gesamtunternehmen
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Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen nach der generellen Einführung
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