Management auf Zeit – Outsourcing der Personalentwicklung
Thema:
Management auf Zeit – Outsourcing der Personalentwicklung
Kunde:
Großunternehmen der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie
Aufgabenstellung/Ausgangssituation:
Für den Zeitraum von drei Jahren Stand dem Auftraggeber kein Leiter der hausinternen Personalentwicklung zur Verfügung. Die Position „Leiter Personalentwicklung“ ist organi- satorisch direkt unter dem Leiter Personal angesiedelt. Das Aufgabenspektrum umfasst die Konzeption und Organisation der unternehmensweiten Personalentwicklung sowie der Betreuung und das Coaching von etwa 50 Führungskräften. Dies erfolgt in Zusam- menarbeit mit zwei Mitarbeitern.
Bei der Entscheidung zwischen interner Zeitvertretung oder Auslagerung wählte der Auf- traggeber die zweite Alternative.
Leistungen:
Die IMAKA erhielt den Auftrag, für den Zeitraum von zunächst einem Jahr einen externen Leiter der Personalentwicklung zu stellen. Diese Aufgabe wurde von einem Seniorberater übernommen, der langjährig in ähnlichen Positionen tätig war und über ein fundiertes Wissen im betreffenden Tätigkeitsbereich verfügt.
Dauer:
15 Monate
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