	Definition von Anforderungsprofilen für die zu besetzenden Stellen gemeinsam mit der Geschäftsleitung
	Konzeption eines modular gegliederten Entwicklungs-Programms zusammen mit den ausgewählten Führungskräften auf Basis der Zielvorgaben und Anforderungsprofile der Geschäftsleitung und der Ergebnisse der Potenzialeinschätzungen mit folgenden Schwerpunkten: Trainings, Workshops und individuelle Coachingmaßnahmen für die zukünftigen Top-Führungskräfte, Begleitprogramm (u. a. Gesprächsrunden mit den Eigentümern und der Geschäftsleitung), Definition von Praxisprojekten, Auslandseinsätze
	Umsetzung der Maßnahmen und Begleitung der Kandidaten
	Durchführung von Potenzialanalysen nach Abschluss des Programms nach den Prin- zipien von 360°-Beurteilungen und Erstellung von individuellen Potenzialprofilen für alle Teilnehmer
	Perspektivische Empfehlung für den weiteren Karriereweg jedes Kandidaten

Dauer:

1,5 Jahre

Strategische Neupositionierung der Personalentwicklungskonzeption für die obersten Führungskräfte

Thema:

Kunde:

Mittelständisches, weltweit agierendes Unternehmen der Investitions- und Konsumgüterbranche

Aufgabenstellung/Ausgangssituation:

In dem Familienunternehmen hat in den letzten 20 Jahren ein enormes Wachstum stattgefunden, das auch eine starke Internationalisierung des Unternehmens mit sich brachte (Bildung von Vertriebsgesellschaften). Diese Internationalisierung wird durch die Gründung von im Ausland ansässigen Tochterunternehmen konsequent umgesetzt. Philosophie des Unternehmens ist es, an der Spitze jeder Auslandstochter ein Tandem - bestehend aus einer Führungskraft aus der Zentrale in Deutschland und einer Führungskraft aus dem jeweiligen Land - zu installieren.

Auf Grund dieser Philosophie und der Tatsache, dass im Bereich der obersten Führungs- ebene mehrere Führungskräfte in den nächsten Jahren altersbedingt ausscheiden, sind im Unternehmen insgesamt ca. 25 Stellen für TOP-Führungskräfte zu besetzen. Um diesen Bedarf decken zu können, sollten die am besten geeigneten Führungskräfte aus dem Hause identifiziert, sowie ggf. weitere von außen gesucht und gemeinsam für die neue Aufgabe entwickelt bzw. vorbereitet werden.

Leistungen:

Projektprofil: Führungskräfteentwicklung