Training “Führen in fordernden Situationen - Mitarbeitergespräche zum Thema ERA”

Kunde:

Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns der Metall- und Elektrobranche mit Standorten in Bayern und in Baden-Württemberg

Aufgabenstellung/Ausgangssituation:

Das Unternehmen führt ERA in zwei Schritten ein: zunächst das neue Grundentgelt mit Regelüberleitung des bisherigen Leistungsentgelts; in einem zweiten Schritt soll ein neues Leistungsentgelt definiert und betrieblich vereinbart werden.

 

Das Unternehmen hat sich entschlossen, die Führungskräfte als Schlüsselpersonen in der ERA-Einführung in verschiedener Weise zu informieren und zu qualifizieren. Neben der Information über ERA und die unternehmensspezifische Ausgestaltung - vorgenommen durch den Verband - steht die Qualifizierung der Führungskräfte mittels eines Trainings für das direkte Gespräch bzgl. ERA mit ihren Mitarbeitern. Zeitlich findet das Training der Führungskräfte nach der Durchführung der Aufgabenbeschreibungen und Eingruppierungen, aber vor der Mitteilung der neuen Entgeltzusammensetzung an die Mitarbeiter statt. Diese Mitteilung zu Entgeltzusammensetzung und -höhe erfolgt in einem Mitarbeitergespräch durch die Führungskraft.

 

Zielsetzung des Trainings ist es, die Führungskräfte in ihrer Rolle zu stärken, so dass sie ihren Mitarbeitern die Kernbotschaften des Unternehmens bzgl. der ERA-Einführung angemessen vermitteln und auf Fragen/Reaktionen der Mitarbeiter angemessen antworten können. Wesentliche Inhalte des Trainings sind:

 

-  Sinnvermittlung und Positionierung als Führungskraft

-  Die Umsetzung von ERA mit seinen unternehmensspezifischen Merkmalen

-  Wie stellt sich ERA aus Sicht der Mitarbeiter dar? Mögliche Reaktionen

-  ERA im Gespräch vermitteln: Leitgedanken für einen wertschätzenden Dialog;

   Gesprächsübungen mit Video-Feedback

 

Teilnehmer sind Führungskräfte, die im Zuge der ERA-Einführung Gespräche zu den Hintergründen und Auswirkungen und zu den Entgeltbestandteilen mit ihren Mitarbeitern führen.

 

Leistungen:

 

 

Dauer:

5 Monate

 

Mitwirken bei den Informationsveranstaltungen für je etwa 100 Führungskräfte: Vorstellen der späteren Trainings “Mitarbeitergespräche erfolgreich führen”.

 

 

Abstimmung mit der internen Projektgruppe, bestehend aus Personalleiter, Personalreferenten, Personalentwicklung, Führungskräften repräsentativ aus einzelnen Bereichen und Betriebsrat. Erfassen der Kernbotschaften des Unternehmens für die ERA-Umsetzung.

 

 

Feinkonzeption des Trainings entsprechend den Kernbotschaften und der unterneh-
mensspezifischen Ausgestaltung von ERA.

 

 

Durchführung eines Trainings mit den Personalreferenten zu ERA-Gesprächsführung mit dem Fokus: Reflexion der Auswirkungen von ERA auf den eigenen Aufgabenbereich sowie Ableiten der Folgen für die eigene Rolle als interner Dienstleister.

 

 

Durchführung von Trainings “Mitarbeitergespräche zum Thema ERA erfolgreich führen”, mit ca. 300 Führungskräften.

 

 

Durchführung von “Erfahrungstagen mit Führungskräften und Mitarbeitern” während der Phase der Durchführung der ERA-Mitarbeitergespräche.

 

 

Zwischen- und Schlussauswertung mit der internen Projektgruppe

 

 

Projektprofil: Führungsaufgabe Mitarbeitergespräch zu ERA